为什么领导者不能解放的原因，我经过分析有20多个原因，但我总结了三个最最重要的原因，首先领导者不能解决的第一个原因就是不授权。

领导者不授权的原因是什么？目前中国大部分领导者、企业家，学历高的多还是学历低的多？大家共同回答学历低的比较多，为什么？我经过总结有三个主要原因，第一因为学历高、能力强的人比较容易找工作，一次性就把自己变成了跟随者。

第二个原因，很多领导者不授权，因为自己做事100分，团队做事80分，最后结果是领导者的行动力越来越强，而团队执行力总体战斗力越来越差，个人行动力跟自己领导力是成反比的。所有的每一个领导者，为什么学历不高的人、能力不强的人为什么成为了领导者，关键是什么？管是可能学历不高，能力不强的时候，逼着他创业的时候，招来的人，第一我要招比我能力强的人，还有一个关键在工作进行过程中，那些学历高的人往往扼杀了团队的创造力，一直不能解放自己，而持续进行下去，会恶性循环，层层复制，最后发现，这样的团队怎么后续成长、怎么基业常青、怎么高速增长呢？

领导者为什么不能解放第二个重要的原因，就是接受反授权。讲一个例子，一个领导者安排他的下属把这个事办了，结果两天之后，王总啊，我办的过程中挑战很大，你看怎么办比较好。当他问你的时候，他在做这样的工作，叫什么？反授权。而且很多的人可能也许没有学过比如总裁、执行的课程，他根本不知道这是反授权，很多领导者说有什么难度、问题说来听听，我们商量一下。你越问他借口、理由越多。所以很多领导说，如果你搞不定，这个事情就我去办。

所以我们今天在座第二个解决办法是领导者脾气不要暴躁，我们搞不定的事情让领导搞，最多批我们两分钟，紧接着他们做，我们就可以休闲了，他做砸了也是他的问题。第三个解决方案下属说，王总今天上午跟你说的事情你想好没有，看看怎么办？人家不仅反授权给你，还来检查你，希望让你把结果提前，人家已经解放了。

最悲哀的是什么领导者？这个事，让我想一下。你看看，反反复复就是这个状态，针对第四种状态，我有专门的解决方案，每次我把这个解决方案在跟所有学员分享之后，很多人感慨万千，说如果早知道这样，我将杜绝多少反授权现象，当有人问我，你看这个事情怎么办的时候，我跟他说，怎么办，我也不知道，唯一的办理你继续去办，你办好得到奖励，你办不好得到惩罚。不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责为自己的生命赢得尊严。我相信如果你在乎公司、承诺、尊严的话，你还是可以把事情办了，而且把事情办的很好。

所有在场每个朋友，很多的学员参加了我的总裁课程之后，告诉我，我今天终于找到解决方案，我什么事都不干，我就在办公室来做，来等谁第一个问我怎么办的问题。过了一个月左右的时间之后，没有人问我改怎么办了。

第三个领导不能解放的原因，插手已授权，什么都要插手已授权，我们每个企业家往往都喜欢插手，第一个结果，你的团队管理失败，第二个结果是推卸责任，只要做砸了就跟你有关系，当你问他为什么这个事情做砸，他一定说，王总当时你也知道情况，但是你告诉我怎么做我们就怎么做，做着做着就成这个样子了。

我在公司当中，每次授权的事情既是看着同仁做砸了也不会插手，第一是100%信任他，第二让他100%承担责任。既是有损失，我可以透过这次损失，只要他不推卸责任我可以惩罚他，必然出现同样的问题，我认为这是一次避免重复损失的巨大投资。公司有人给我设计一个资料，让我看一下有什么好的建议，我过来看，我发现三个问题，当时我回了三个字，自己找。结果他找了13个问题比我还多了3个，如果我告诉他有什么问题他就万事大吉，你找他他还修理你呢，所有各位企业领导者，为什么我们不能解放呢？三个主要原因，第一个是不授权，第二是接受反授权，第三个是插手已授权。