【摘要】“国际独立大学协会年会”的与会专家与校长，为如何发展私立学校品牌，做好私立学校校长，贡献了他们的国际经验。在今天私立学校竞争日益激烈的环境中，只有清楚定位自己学校的品牌，才可能脱颖而出。2011年1月聚集于美国“国际独立大学协会年会”的学者与校长，对此进行了深入研讨。
做校长难，做好“民办校长”挑战更大。2011年2月美国《高等教育论坛报》刊发报道，分享了年初“国际独立大学协会年会”的与会品牌专家、私立大学校长的私立学校品牌发展、校长管理之道等经验——
在今天私立学校竞争日益激烈的环境中，只有清楚定位自己学校的品牌，才可能脱颖而出。2011年1月聚集于美国“国际独立大学协会年会”的学者与校长，对此进行了深入研讨。 
一直协助大学行销品牌的史塔马兹教育公司高级副总裁罗伯特?塞维尔指出，近年许多大学校长也已认同和坚持这种信念，即学校具有自己品牌的独创性，即使在经济衰退环境中也能创造生机。“品牌独创性包含设定长期、中期和短期目标。淘汰不符合既定目标的课程，为此需要从教职员中去芜存菁。”
“经济危机其实提供给了私立大学另一种生机，借着整合那些无法自立的学校，可促进私立大学的整体发展。”在演讲中塞维尔建议，私立大学校长可从开发研究或项目合作中募集经费，并应仔细审核经费预算。 
辛普森?斯卡布洛教育集团的CEO斯卡布洛指出，目前一些学校总出现招生及行销策划，与学校整体发展目标不协调的现象。“因此学校形象管理，需要由一位校级领导统筹。如在品牌形象很好的企业，不同部门也会倾向不同的企业Logo标志，但绝不会擅自更动企业Logo标志的颜色或形状。然而目前这种不协调现象，在校园十分常见。”
伯罗特大学及纽约联合大学前任校长、纽约青年基金会现任CEO罗杰?霍尔，在领导力演讲中分享了私立学校“校长之道”的诀窍。 
从事教育事业应避免住豪华住房或开高级车，否则投资人会认为投资的钱被不合宜花用。“为工作而生活，而非为生活而工作。这是校长应铭记的名言。”
校长必须能够接受社会舆论压力，就像是生活在公园水族箱的金鱼。“并要确定你的配偶也能与你生活步调一致，否则也会像我一样牺牲婚姻生活。 ”
校长要能随时敞开心灵大门，主动向外发展，了解外面的世界。 
如果预计某场会议只能待上一会儿，你要宁可在会议结束前到场，也不要提早离场。“晚来代表你忙于其它会议，早走代表你对这会议没兴趣。”
尽最大努力回复每一封电子邮件，可将潜在冲突对立尽早化解。在学校员工会议上发现有不满意见，也要尽早尝试找不满员工沟通，以将一些会影响工作的不必要麻烦“大事化小，小事化无”。
“最后要记得休假。这既是自我休整与充电，更可观察当你不在时，学校组织是否能够运行得当。”