什么是班级自主教育管理?北京教育科学研究院研究员张熙说,自主管理是希望班级成员通过自我约束、自我控制、自我发现问题、解决问题,以达到个人及班级的发展和成长。可见,班级自主教育管理是以尊重学生的主体地位为前提,以学生主体性发展为原则,以活动为中介,让学生投身于各种活动中,使其主体性得到良好的发展。我在班主任工作实践中尝试运用班级自主教育管理,取得了一些成绩,总结了一些认识。
一、班主任要当律师不做法官
做法官,就是裁判是非。这样做容易站在孩子的对立面,形成一种对抗关系。比如,班主任做出决定或结论后只需问“同意的同学请举手”,甚至连举手表决的形式都没有。这是将自主教育管理简单化,是一种披着“自主”外衣的粗暴专制行为。
在这种情况下,班主任该怎么做呢?
1.班主任应当扮律师,为保障学生个人权利护航。自主管理中我们首先要尊重学生个人的民主和权利,更重要的是通过“自制”去发现问题、解决问题,而不是简单地以班主任的决定来解决问题。
2.要做个好律师,加强和当事人的沟通。无论用什么方法来教育管理学生,足够的思想交流永远是班主任工作的重要组成部分。学生自主,并不是指从此不要细心的思想交流;只有交流与对话才能彻底解决问题。
二、班级自主管理要全员参与
班级自主管理不仅是发挥班干部的自主作用,自主并不是人管人,而是唤醒所有同学的自我约束、自我管理、自主学习,所以它更需要全员参与,让学生在自我约束和自我管理中学会生活、学会管理、学会做人。真正的自主教育管理,应该是教师想办法激励所有学生参与班级管理,大家都成为班级的主人,这样才是彻底的自主。
激励学生参与班级管理,可以从以下几个方面着手:
1.增设班级岗位,让更多的学生直接参与管理。苏霍姆林斯基说:“只有激发学生进行自我教育的教育才是真正的教育。”把教育管理的主动权还给学生,是引导全体学生自主参与管理、实现自主发展的关键。为此,我们要量体裁衣,因材施教,让每个同学都进入班级各部门为班级发光发热,为自己寻找自我实现的一条有效途径。
2.开展系列活动,让每个学生都体会到自己就是自主管理的管理者。活动是实现自主的一个重要载体,我们要多开展每个学生都能够参与的班级活动,让每个学生都能够在班级活动中发现自己、树立信心,从而实现自我价值。近一年来,我班先后开展了一系列全员参与的自主活动,如:9月份“爱心”募捐会;10月份“我们一起庆国庆过中秋”;11月份“感谢有你”,点燃的心形红烛在教室中央摇曳,《感恩的心》正在心间流淌;12月份“我和别人不一样”,让每个学生人人参与,精彩表现尽在其中,享受着自编自演的精神大餐;1月份“谁的水饺最香”,集体动手,自己动手,怎么做都是最香的;3月份“城市‘牛皮癣’我清除”;4月份“众志成城,携手玉树”,我为灾区献爱心。每个学生都有自己发光的位置,哪有不积极参与的,哪有不热情高涨的?一旦激发起学生的积极性,就会唤醒孩子们参与班级事务的热情。
三、文化引领,做好班级文化建设
自主教育管理,完善制度是基础;没有一定的制度,自主就失去了依靠。但是作为一个班级,仅仅靠制度约束,行吗?制度约束、强调纪律、照章办事本无可厚非,但如果忽略了从心灵深处启发学生,如果忽略了从日常细节中引导学生培养正确的生活行为方式,如果教育没有进行道德观、价值观、行为规范、行为习惯养成教育等文化引领,那么一些学生怕在班级受约束的现象一定还会发生。因此,在制度约束之外,我们还应该加强班级文化的引领,让遵守制度、自我完善成为学生内心自发的行为。
1.更新班级制度。根据班规制定的教育性原则,修改不合理的班规,完善班级制度,将班规精简为简单易行的18条。同时,发挥制度的倡导作用,将“不准”和“严禁”之类的词尽量从班规里删掉,改之以“提倡”,增加了大量的加分条款。这一变,制度就成了一种积极的导向,对学生的行为、思想起引领方向的作用。学生的心情豁然开朗,不再感到那是约束和压力了。
2.加强文化引领。文化,简言之,也就是“以文化人”。“化”不是强制灌输,而是渗透濡化、潜移默化。苏霍姆林斯基的“我们应努力做到,使学校的墙壁说话”,其实就是文化的隐性作用。为此,我们应该大力加强文化引导,不仅文化的硬环境,如教室的环境空间、寝室文化设置等等要具有浓郁的文化气息和丰富的文化内涵,还要从精神层面,从文化的软件上,如责任意识、奉献意识、制度意识、和谐意识等等,加强文化对学生的引导,这样才能够真正起到“以文化人”的教育功效,让班级成为学生诗意栖居的家园。
当然,班级自主教育管理的策略与方式还有种种,限于篇幅我在这里就不再赘谈。但是无论如何,实行班级自主教育管理,我们都要按照下面一些关键词去把握:民主平等是自主教育管理的基础,科学的制度体系是班级自主教育的保障,独立自由是自主教育管理的特征,独立精神是班级自主教育管理的重要内涵,和谐发展是自主教育管理的终极目标。这,才是衡量你的教育管理方法是不是自主的根本尺度。
浅谈班级自主教育管理
时间:2016/5/25