《赞化学堂·文化讲座》新年首讲于元月13日在2008年第一场瑞雪中拉开了帷幕。
多年来,江苏省栟茶高级中学以纯正的校风、扎实的学风、严谨的教风饮誉大江南北。近几年来,又以“二流生源创一流佳绩”的栟茶高考奇迹,被专家誉为“栟中现象”,为全国各地教育人士解读和学习。她的成功对正在打造“苏中品牌”的我们有什么启发?栟茶中学教科室主任、高三级部主任姜宁兵应邀为我校党员、干部及校级以上学术骨干做了一场生动、精彩的学术报告。
姜宁兵主任首先谈了目标与质量的关系。学校定位要准、目标要高,以目标管理引领质量管理的提升,以质量管理促进目标管理的达成。
就年级负责制框架下如何进行有效管理,促进质量提升、目标达成,姜宁兵主任主要从教学管理、教师管理、学生管理三个方面介绍了栟茶中学的做法以及自己的思考。教学管理,即在教学过程的管理中把所有教学环节的工作要求抓细抓实抓到位,做到“四精”、“五必”和“六认真”,即“精选,精讲,精练,精批”;“有发必收,有收必改,有改必评,有评必纠,要求学生做的教师必先做”;“认真备课,认真上课,认真选编、批改、评讲作业,认真辅导,认真组织考试,认真组织实践活动”。教师管理,侧重从团队精神、工作态度、业务能力、教学实绩四个方面进行要求和考察。学生管理,则着重抓好学生行为习惯的培养矫正、心理疏导及考风考纪教育。
张育芳校长指出,栟茶中学成功的经验,概括起来讲,就是认认真真做好每一件看似简单的事、平凡的事,并按标准、按要求极力把它做好、做到位。栟茶的经验对我们进一步解放思想、拓宽思路,进一步创新管理模式、增强管理效能,进一步促进有效教学、提高教学质量都有很好的借鉴。反观自己,我们不能满足于已取得的成绩,要清醒地认识到发展所面临的困难和挑战,要跳出教育看教育、跳出赞化看赞化,要掀起“头脑风暴”,认真梳理,找准不足,要有豪情冲天的胆气、天降大任的骨气、壮士断腕的勇气,把学校打造成名副其实的品牌学校。