学校的生命线是教学质量，提升教学质量的保障是科学管理。在十五中66年的发展历程中，创造过的辉煌，那是科学管理的代名词。

新的学校领导班子不断强调向管理要变化，向变化要效益。学校无小事，责任大于天，陈立发校长要求在细微处管理，在走动中办公，提出各处室要常走动，多协调，把问题解决在萌芽状态。只要学生在，职能部门必须搞好服务，保证师生的事情能第一时间得到解决。学博成就人师、德高方为示范，为了更好地彰显教职工的影响力，学校要求全员必须挂牌上岗，挂牌上岗不仅有效地发挥了教职工的示范作用，也成了学校一道亮丽的风景线。

学校的中心工作是教育，教育的关键是行为习惯养成。为了培养学生良好的行为习惯，十五中狠抓校风，确保学生能够入室即静、落座即学。十五中有500多名学生住宿，为确保住宿生的休息，学校下大气力，严格宿舍管理，最大程度消除各种影响学生休息的因素，对于带入宿舍的电子产品，一经发现，学校代为保管直至毕业。通过一段时间的治理，有效地维护了宿舍的纪律，还住宿生一个良好的休息环境。

在十五中领导班子的心目中，学校管理应在“严”字上下功夫，在“细”字上做文章，在“实”字上做事情，采取有效措施，全方位抓好管理。学校积极推进制度创新和机制创新，确立了以年级组为实体的管理模式，强化年级组管理职责，推动各年级均衡发展，为把十五中打造成高品质、有特色的学校提供了有力保障。