尊敬的付书记、徐校长、尹部长，沙校长，老师们

首先我要感谢以付书记为首的哈师大附中党政领导对我的肯定和信任，感谢同事们对我的支持和帮助。作为新一任校长，我知道职务不是一种荣誉称号，而是一种压力，更是一份责任。

沙洪泽校长在附中工作了36年，做了27年的附中领导，他有先进科学的办学指导思想，卓有成效的办学实践和高尚的人格魅力，工作中亲和开明，有人文关怀，富有人情味，尊重同事，赏识他人。他大气却不张扬，谦和却不乏创新，他用工作业绩证明了“一个好校长就是一所好学校”的观点。我提议，让我们再一次用掌声对沙洪泽校长表示敬意！沙校长虽然工作岗位不在附中了，但还是我们的领导，希望沙校长常回家看看，继续关注和支持附中的发展。

我1983年7月师大毕业后就一直在附中工作，整整30年了，差不多是一个人半辈子的时光。余下的工作年头只有个位数了，所以，我的职业生涯从附中开始，也注定将在附中结束。学府路30号对我来说不仅仅是一个门牌号，是我的衣食父母，更是我的精神家园。

师大附中在沙校长带领下已经形成了很好的发展态势，我不必更弦易辙，另起炉灶，我需要的是如何发扬传统，凝聚正能量，抓班子、带队伍、立制度、提质量，使学校更好更快发展。

我深知，在校级领导班子中，作为班长，我将谨记付书记的教诲，在今后的工作中带头做团结的表率、奉献的表率、执行的表率、服务的表率和自律的表率，建设一支人心齐、作风正的领导班子。

我深知，要提升学校办学水平，必须实行现代学校管理制度，建规立制，以人为本，让全体师生真正成为学校的主人。建立教职代表大会制度，成立校务委员会，民主决策学校的重大问题。健全学校各项规章制度，用制度管事管人。学习其它名校的经验，扁平化、低重心、责任承包、权利下移，强化现有学年的管理功能，整合现有的职能部门，减少中间环节，提高学校管理效率和水平。

我深知，一流的质量，离不开卓越的队伍，学校的着眼点在学生，但着力点必须在教师，所以教师队伍建设将是今后我将投入精力最多的一项工作。我认为，好老师必须有人气，而人气取决于是不是用心工作，有没有教育良心。让附中的每一个老师过上体面而有尊严的生活，成为学生生命中的贵人，应当成为我们共同的追求。

我很欣赏这样一个理念：“教学生3年，为学生想30年，为国家民族想300年。尽管我在工作岗位上的时间只是个位数了，但为学校的百年大计着想，未来几年，有很多事情需要我们齐心协力做好：利民校区将在今年七月招生，从现在开始我们必须投入精力，坚定信心，做好思想、人力、物力准备，把二校区办好，不辜负师范大学和地方政府和期望；校中校解体后，学校年收入锐减600万，今后如何开源，进一步提高教职工的待遇，是关系到教师队伍稳定的大问题；打破现有的招生瓶径，通过开办国际部拓宽学生的升学渠道，发挥省管学校的优势，通过开办宏志班、实验班等方式实现异地招生，以提高生源质量，等等，在这里我就不一一叙述了，待教代会和学校领导共同研究后，我们会有计划、分步骤实施，我会不轻松，不放松。

总之，经过几代人的努力，师大附中已经站在了黑龙江省基础教育的前列，在新形势下，我们不进则退，慢进也是退。在刚刚结束的两会上，新一届国家领导国提出了“中国梦”的口号，强国富民，人人出彩。我想，每一个师大附中人也应当怀揣一个“附中梦”，那就是把师大附中建成学生向往、家长满意、社会赞誉度高的学校，让学校成为师生的精神家园和共同成长的乐园，共享做为师大附中人的尊严和荣耀！