他心中一直怀着一个梦想，一个“打造一方名校，服务一方教育，培养一方栋梁”的绚丽追求之梦，他的人生轨迹也清晰地昭示着一个执著的寻梦者奋斗历程。多年来，他以此为航标，坚定地实践着自己的人生诺言，用自己的青春和生命，勾画出一幅优秀教育工作者五彩缤纷的梦的天空，他，就是上高中学校长，中共党员游小双同志。

敢为人先，负重拼搏开拓一片新天地

游小双同志，一九八四年以一个优秀大学毕业生资格分配到上高中学工作，从参加工作第一天起，他心中就编织着一个兴教、兴校的教育工作者之梦，他以初生牛犊不畏虎的闯劲、干劲和拼劲，每天踏着晨雾，迎着琅琅书声而去；背着月色，和着山虫鸟声而归。二十二年的风雨历程，二十二年的摸爬滚打，他从一个普通的教师，到班主任、教导处副主任、政教处主任、学校副校长、校长，在每个工作岗位上，他爱岗敬业、吃苦耐劳，一步一个脚印，留下了一串辛勤耕耘者的足迹……

一九九八年，游小双同志开始担任上高中学校长，正是这一年，上高县委、县政府对我县县城办学布局作了大规模调整，该校原高、初中均衡发展变为以初中办学为主，初中规模扩大，高中部学生到上高二中就读，只是在高一象征性地招收了2个班。当时，学校收入锐减，教师情绪低落，人心涣散，但游校长并未被眼前的困难击垮，而是团结学校领导班子和教师们，从管理上下功夫，在特色上求发展，凝聚人心，狠抓质量。为凸显学校环境育人特色，游校长坚持“领先一步，步步领先”理念，校园建设打破资金严重不足的瓶颈，克服等、靠、要的思想，采取建筑商带一点、银行贷一点、教职工集一点、学校日子紧一点的“四个一点”办法，1998年，全方位、高品位地规划了学校南大门的一块区域；1999年兴建了一栋48个教室的主教学大楼；先后买下了五马卡丁车场、县装潢公司、体委大楼和县体委田径场，使该校土地净增70亩，达到现在的近200亩；2002年兴建了具有现代气息的三栋学生公寓和一栋学生食堂；在全市率先实现了校园广播电视进校园，全校教室、学生寝室、师生食堂均配制了29英寸彩电；完成了实验室、图书馆、运动场升级改造；校园绿化、美化匠心独运，精细运作，校园绿化覆盖率达到45%以上，亭台假山点缀其间，学校四季有绿，常年飘香，成为一所名符其实的花园式学校，为上高县乃至全市校园建设的靓点之一，并先后被评为江西省“绿色学校”、江西省“现代教育示范学校”、江西省“中小学实验工作先进单位”等荣誉称号。

教学质量是学校的生命线，该校坚持“全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，促进学生全面发展”的指导思想，以“各项管理规范化，项项工作争一流”为工作目标，在全县首次推行了年级负责制和教师聘任制，极大限度地调动了教师教学积极性，教育教学质量连年攀升，中考成绩连续8年遥居全县第一，高考成绩也是一年一个新台阶，学生赛事捷报频传，近几年来，有48人次获国家级奖，92人次获省级奖，375人次获市级奖，学校先后获得“江西省文明单位”、“江西省德育示范学校”、“全省关心下一代工作先进集体”等荣誉称号，并于2003年升格为“省重点建设学校”。

无欲则刚，以人格的魅力凝成育人合力

俗话说：“一个好校长就是一所好学校”，校长的行为魅力、人格魅力和情感魅力对全校师生都会产生潜移默化的作用和影响。游校长他不吸烟、不钓鱼、不打麻将，也不喜欢玩牌，并与学校班子成员约法三章：一不吃家长请，二不吃求办事请，三不陪学校的一般招待宴。该校是一所省重点建设中学（正科级单位），师生四千余人，年预算外资金（含代收费）达八百多万元，同类学校都买了小车，但该校至今未买，他们不是买不起，而是为了把有限的资金用在刀刃上。用游校长的话说，“养一部小车每年恐怕得近十万元，这十万元可办一件不小的事情，在学校发展的关键时刻，老师的眼睛可盯着我们。”多年来，他每天上下班骑摩托车奔波10多里路，从未在学校报销过一升油；有外出培训学习机会，为学校节省开支，他总是放弃外出考察的机会，学习完后立即返校。

在校务管理中，该校一贯实施“阳光工程”。学校行政会向全校师生和社会公开八个承诺：没有不能摆在桌面上谈的事；没有不能公开的帐目；没有不能当面讲的话；不索拿卡要；不要求宴请；不乱收费用；不欺上瞒下；不参与赌博。为增强管理透明度，学校党支部、工会联合成立了四个监督岗：参政议政岗、基建维修监督岗、膳食监督岗及物品采购监督岗。教师评优、评模、职称晋升，干部提拔等教师关注的热点焦点问题，一律坚持公开、公正、公平原则，制定了一系列的考评方案，让教师硬比硬评，充分体现民主民意。学校帐目（含校办厂、食堂）每年定期向教代会公布收支情况，接受教代会的监督。学校基建、大宗开支，必先听取教代会的意见和建议。在游校长担任校长期间，该校基建项目投资较大。基建工程无论大小，学校均召开行政会，讨论投标方案，他作为“一把手”，从不个人拍板，更不搞“暗箱操作”。有些领导介绍亲戚朋友来承包校建项目，要求他予以关照，他从未开过“绿灯”，一律实行公开、公正竞标。他自己也有搞基建的亲戚，每次学校工程竞标，他为避嫌，总是竭力说服他们不要投标。学校小卖部向社会竞标，他的小舅子却以几百元之差未能中标。

正因为游校长从自己做起，带动了学校班子其他成员和教职工，使该校形成了人人自尊、自律的良好氛围。学校干群关系顺，人气旺，学校工作“令出必行，令行必果”。2002年，上高中学荣获“江西省校务公开工作先进单位”称号，他本人也多次被市、县授予“勤政廉政先进个人”、“优秀共产党员”等荣誉称号。

率先垂范，不断丰富学校人文管理内涵

“榜样的力量是无穷的。”这句话里，用现在的管理理念来看，其中渗透着一种新的管理思想，那就是标杆管理。游小双校长洞悉其中之奥妙。

首先，他既是一位好校长，更是一位好教师。他是一位具有3700多学生、200多教职工的省重点建设中学校长，完全有理由当一位专职校长，但他多年站在教学的第一线，担任一个教学班的数学，每周6节课。对待教学他一丝不苟，白天没有时间备课，他常常利用学生就寝后或星期天休息的时间备课或批改作业、试卷，他的教案也屡次评为优秀教案。遇上出差或开会耽误的时间，总是利用空课时间补上。教学成绩也一直列同类班级的前列，2000年中考，他任教的数学成绩列全县第一，被县委授予“教学标兵”光荣称号。

其次，他既是一位治校有方的好领导，还是一位关心教职工生活的好同事。作为一校之长，他深切体会到教职工的“人心工程”的重要，在生活、工作上给予全体教师满腔热忱的关怀，具体在“八字方针”上：关爱、尊重、依靠、培养。

近几年来，我校招聘了不少外地年轻教师，每逢端午节、中秋节等，对那些不回家的教师，学校设宴为他们过节，游校长、刘书记等主要领导丢下家人，陪他们渡过愉快的节日。在工作上，对他们采取“引路子”、“厚底子”、“架梯子”、“压担子”、“设台子”等措施，加强对年轻教师的培养，努力为他们创造成才成名的机遇，使他们尽早成为教学骨干。学校有老师生病、祝寿，游校长总是亲自前往表示慰问或祝贺。 学校管理，他始终牢固树立“以人为本”的理念，坚持实施“有理请你说”申诉制度，充分尊重他们的人格和个性，不官气十足，不盛气凌人，不高高在上。他不但善于团结拥护自己的人，而且善于团结有缺点的甚至反对过自己的老师。平时教师有什么刺耳的话，他都采取“有则改之，无则加勉”的态度对待。例如，学校有一个高中教师，很多人都说他清高自傲，不少人都碰过他的“钉子”。有一次游校长到年级参与学生分班,对分班方案，大家都没什么意见，唯独他跳出来当众极力反对，而且言辞颇为激烈，话也很难听。但游校长并没有因此给她难堪而动怒，反而觉得“有胆方能识，无私方敢言”，觉得他有个性、耿直，并推荐他担任重点班的班主任。这位教师看到游校长不但没有给他“小鞋”，反而重用了他。后来，他在班级工作和教学中特别卖力，真有“士为知己者死”的豪气。2001年高考，他带的班学生高考录取率高达92.8%，为我校该年的高考取得优异成绩立下了汗马功劳。

第三，他是一个合格的好校长，但他不是一位好丈夫、好父亲、好儿子。“两眼一睁，忙到关灯”，这话在游校长身上得到了很好的诠释。他家离学校2公里多，但他大多数时间赶到学校督促学生做早操。晚上，总是等就寝学生安静下来后才离校。节假日、星期天总是在校园巡视或备课、改作业。难怪很多教师说：“当今这样的领导的确少啊！”今年他女儿参加高考，谈及此事，他只能对女儿说声“有愧啊！”自1998年担任校长以来，连续7年大年三十晚上在学校值班而未能与家人团聚。二老只有他一个儿子，他们有怨言却深明大义，爱人也带着女儿去岳父岳母家过年。有一回，学校领导去医院看望一位住院教师，却无意间发现他母亲也在住院，原来，母亲住院两天了，做儿子的竟然不知道，当有人问他母亲为什么不告知儿子时，她说：“我知道小双很忙、很累，能不拖累他我就不麻烦他了”。多么朴实的话，其中饱含着一位平凡而伟大的母亲对儿子的理解、支持和慈爱。但他对老师是无微不至的关怀，给学生严父慈母般的温暖。谁家闹矛盾，他去解疙瘩；哪个教师生病了，他去医院探望；谁家有困难，他伸出热情的援助之手… …学生寝室、学校食堂经常看到他高大的身影，学生吃得怎样，他经常下食堂尝一尝学生的饭菜，发现问题及时解决；学生住得如何，他经常深入寝室，为学生解决许多实际问题。

由于他的真诚，务实，换得了全体教师的认可，学生们的尊敬。不管是上级组织部门组织的全体教师民意调查，还是学校教代会的民意调查，他的满意率都是100%。学校教导处组织的学生民意调查，他的满意率高居榜首。

辛勤的汗水没有白流，勋章枚枚接踵而来。游校长担任上高中学校长8年来，该校取得了超常规、超规模、超速度跨越式大发展。成绩和荣誉属于过去，在荣誉和成绩前面他没有止步，而是把无止境的追求当作是一种崇高的乐趣，以一颗对党和人民教育事业无比赤诚的心，演绎着他那壮美的人生。