什么是校长的"第一资本"

校长有没有、有多少“第一资本”，归根结底要看教育实践，看你究竟发现、培养了多少真正的教育人才，又是怎样使用这些人才的。在你那里，优...

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2014年10月10日

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校长要重视人格管理

在一个有影响力的学校，处处体现着校长的气质和人格个性。这就是人格管理的魅力。校长对教师群体的号召力从校长人格魅力中来，学校领导人的...

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2014年10月10日

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一所薄弱学校崛起的文化自信

素质教育，德育为先；成全生命，立德树人。我们认为，德育的宗旨，一是晓谕，让学生明德达理、知敬知爱、知进知止；二是引领，教学生修合慎...

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2014年10月10日

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校长的人格魅力来自何处

所以，虽然有些学校硬件条件优越，待遇也不薄，似乎什么都不缺，但仍然留不住人，究其原因，缺的是学校的精神和校长的人格魅力。 要成为合...

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2014年10月09日

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校长读书的“金字塔”

校长应该读的书理应很多很多。在上面三类书中，每个校长所读各类书的比例也应该因个人的知识、阅历和水平的不同而不同。从常态看，读这三类...

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2014年10月09日

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如今怎样当校长

问题的症结是“体制病”，校长享受行政级别，成了官，这就注定了他们很难肩负起教育的人文使命。雪上加霜的是一些校长自身人文素质低。由于...

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2014年10月09日

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中学校长的 “多”与“少”

其一，要遵循先民主、后集中的原则。拍板前必须广泛征求意见，进行反复论证，一旦决策形成就必须强调集中，贯彻到底，运转有序。其二，要多...

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2014年10月09日

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让人动容的柔性领导力

她的解释句句在理，同时例举了很多例子与我们分享，让我们豁然开朗，正确利用人性的亮点,打好情感的魅力牌是柔性领导力的精要所在。现在正...

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2014年10月09日

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