在作出推行“集体备课”决策之前,我对全校教师的教学情况进行了两个月的调研。调研发现,教师备课处于各自为战状态,由于个人水平所限,备课不全面、不到位,导致课堂教学效果不好。为此,我校决定下大气力搞“集体备课”,依靠集体智慧,打造精品课堂。
集体理清知识体系。由学科分管领导主持,教研组长做主讲人,针对每个年级的每册教材,以板块备课的形式,理清基本的教学进度,理清精讲和略讲篇目,理清每篇讲授的重点、难点,理清拓展、延伸的广度与深度,理清授课可借鉴的教法学法,理清课前、课中、课后的教学环节。集体制订学科总教学计划、学科个人教学计划。通过集体备课,教师吃透了课本,吃透了教参,学到了授课方法。
集体理清学生现状。由级部主任主持,班主任做主讲人,班级所有任课教师参与。结合本班级的班风、学风和个人行为,一个学生一个学生地分析,总结其优点,明确其缺点,发现其思想问题点,找准其问题根源点。既备学生个人品行,也备学生家庭背景;既备学生学习表现,也备学生思想表现。通过多角度、交叉式集体备课,学生的基本状况摸清了,针对学生的具体措施也制订出来了,教师课堂和课后的跟进方式也明确了。
集体规范教学导纲。教学导纲的制订,以年级备课组为单位,校教研组长负责把关。教学导纲,要求在理清知识体系和学生现状的基础上,深挖课本和教参,拓宽知识广度,提纲挈领,以基础拾零、内容探究、能力提升、课外拓展、作业小练五大板块为单位,巧妙切分课堂时间,要求教师在备导纲上多下工夫,在课堂上精讲少讲,把纲目抛给学生,引领学生随着纲目自学、研讨、互助、提升。
集体听评实战效果。学校制定了严格的听评课制度,并以“教学大比武”的方式进行。参与听评课的有校长、分管领导、级部主任、教研组长、同学科教师、班主任,还有部分学生家长代表。通过集体听评课,针对发现的问题,重新调整教学导纲,删繁就简、增添修补,力争课堂上能最大化地突出教学实效。“教学大比武”激发了教师的上进心和竞争意识,集体听评课则查漏补缺,引导教师从“纸上谈兵”走向“单兵实战”阶段。通过集体听评课,很多教师的日常课都打磨提升到精品课的层次。
独木难成林,单花不是春。集体备课,彰显的是集体智慧。依靠集体备课,我校顺利地走出困境,课堂教学质量有了明显提升。
上一篇:构建校长学习促进制度
下一篇:靠“雷锋精神”站立的学校
论文排行榜
精品论文
推荐校长